來源：國(guó)科控股|2008-11-25|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
座談會(huì)上，特訓(xùn)班學(xué)員暢談了培訓(xùn)感受與收獲。來自蘇州納米所的徐科說，參加特訓(xùn)班前，自己所在的納維公司缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與信心，不知商業(yè)模式為何物，發(fā)展路線也不清晰，團(tuán)隊(duì)更像課題組。參加培訓(xùn)后，觀念上有了較大轉(zhuǎn)變，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新為先向市場(chǎng)、客戶為先轉(zhuǎn)變，研發(fā)工作圍繞市場(chǎng)、客戶的需求才更有效等有了較深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)班專業(yè)輔導(dǎo)員的輔導(dǎo)下，納維公司的商業(yè)模式，做什么產(chǎn)品、如何盈利、能做多大，以及公司管理、文化建設(shè)，凝聚力和戰(zhàn)斗力提升等等，進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，取得了明顯的效果；來自過程所的段東平說，自己參加了較多培訓(xùn)，而“聯(lián)想之星”的培訓(xùn)獨(dú)具特色，注重學(xué)以致用，既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的互動(dòng)交流，更有專門輔導(dǎo)與融資跟進(jìn)；來自聲學(xué)所的蔡惠智談到了培訓(xùn)與現(xiàn)實(shí)的反差，建議提供適宜的物理空間，將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聚集一起，形成激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境與氛圍；來自嘉興技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的陳秋榮講述了如何將培訓(xùn)與自己的工作結(jié)合，提出了舉辦學(xué)員與所領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)的建議；來自上海微系統(tǒng)所的程建功說，科研成果轉(zhuǎn)化涉及從成果到樣機(jī)到產(chǎn)品到商品的過程，而從樣機(jī)到產(chǎn)品是一個(gè)非常重要的階段，如何保證該階段的成功，如何做好經(jīng)濟(jì)利益分配，需要政策扶持。同樣來自上海微系統(tǒng)所的劉衛(wèi)麗說，成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，自己技術(shù)上有信心，但管理上較弱，培訓(xùn)正好補(bǔ)上了管理的課，在市場(chǎng)觀念、商業(yè)計(jì)劃、雙贏等方面都很有受益；來自理化所的李文東談到了如何結(jié)合所學(xué)，對(duì)自己承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤；來自微生物所的劉文軍提出，所領(lǐng)導(dǎo)參加培訓(xùn)，同樣很有必要；來自嘉興技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的吳亮說，在培訓(xùn)中，自己學(xué)了用，用了學(xué)，對(duì)市場(chǎng)規(guī)劃與專注有了新的體會(huì)與認(rèn)識(shí)，也在培訓(xùn)中得到了鼓勵(lì)，增強(qiáng)了信心；來自大化所的王為提出，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，建議創(chuàng)新機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)者提供必要的政策保障；來自計(jì)算所的史崗從觀念、體制、人才3方面，談到了自己在促進(jìn)龍芯產(chǎn)業(yè)化過程中的經(jīng)驗(yàn)與做法，指出不計(jì)個(gè)人得失對(duì)產(chǎn)業(yè)化的重要性；來自半導(dǎo)體所的石寅建議，進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)學(xué)員個(gè)性問題的針對(duì)性輔導(dǎo)；來自廣州能源所的姜洋、電子所的付琨、沈陽(yáng)生態(tài)所的石元亮等談到了在培訓(xùn)之外，配套政策支持對(duì)留住人才、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化的重要性。
學(xué)員們?cè)谧勚?，?duì)特訓(xùn)班的課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)方式給與了充分肯定，指出，特訓(xùn)班提供了一個(gè)全方位審視自己的鏡子，為學(xué)員提供了一個(gè)和聯(lián)想全方位接觸的平臺(tái)，大家決心不辜負(fù)院黨組、院領(lǐng)導(dǎo)的期望，將以“成就聯(lián)想之星，礪志產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”為己任，努力學(xué)習(xí)，親身實(shí)踐，不獲成功，決不罷休！
座談會(huì)中，施爾畏等與學(xué)員進(jìn)行了互動(dòng)交流，解答了大家關(guān)心的問題，對(duì)大家在培訓(xùn)中取得的成績(jī)予以充分肯定，表示院機(jī)關(guān)將對(duì)學(xué)員提出的具體意見建議進(jìn)行認(rèn)真研究。施爾畏最后指出，聯(lián)想學(xué)院自籌備至開班以來，貫徹落實(shí)院黨組關(guān)于培訓(xùn)培養(yǎng)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的戰(zhàn)略部署和路院長(zhǎng)的指示精神，進(jìn)展迅速，取得了很大成績(jī)。要進(jìn)一步對(duì)階段性工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，深入實(shí)踐，努力探索，辦出特色，辦出成效。
“聯(lián)想之星”創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班由聯(lián)想控股承辦，自7月份開班來，已進(jìn)行了三次培訓(xùn)，目前是第四次，一共學(xué)時(shí)（含本次）11天，涉及的課程主要集中在企業(yè)創(chuàng)辦期階段CEO所面臨的問題上，如CEO對(duì)自身素質(zhì)和能力的要求、初期商業(yè)模式的確定、公司創(chuàng)立時(shí)的法律問題、早期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、文化建設(shè)以及制定商業(yè)計(jì)劃等。培訓(xùn)期間，聯(lián)想控股還組織學(xué)員參觀了中科院嘉興技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、聯(lián)想投資的兩家被投企業(yè)（蘇州星恒、展迅科技）并與兩家公司的CEO進(jìn)行了座談；本次培訓(xùn)還將組織學(xué)員全程參加聯(lián)想投資舉辦的第八次CEO Club活動(dòng)。
施院長(zhǎng)講話
學(xué)員代表發(fā)言
學(xué)員交流發(fā)言
施院長(zhǎng)與學(xué)員親切交談
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
