來(lái)源：中國(guó)科學(xué)報(bào)|2014-01-17|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
記者：丁佳 時(shí)間：2014年1月13日
說(shuō)起北京中科科儀股份有限公司，做科研出身的公司董事長(zhǎng)張永明十有八九會(huì)說(shuō)：“我們的規(guī)模其實(shí)不大，所處的行業(yè)也是個(gè)小行業(yè)?！?/span>
可這樣一家不起眼的“小”公司，卻正是中國(guó)真空行業(yè)的領(lǐng)軍者，多年來(lái)保持著分子泵、氦質(zhì)譜檢漏儀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的第一名，也是唯一一家國(guó)產(chǎn)品牌掃描電子顯微鏡的制造企業(yè)。
自砸鐵飯碗
中科科儀創(chuàng)辦于1958年，前身是中國(guó)科學(xué)院北京科學(xué)儀器研制中心，是不折不扣“吃皇糧”的事業(yè)單位。
“那時(shí)，我們這里的組織架構(gòu)和一般的研究所沒(méi)有太大區(qū)別，也是研究室、課題組、科研人員的結(jié)構(gòu)?！睆堄烂鞲嬖V《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者，“科研人員做出了儀器后，就拿去參參評(píng)、拿拿獎(jiǎng)?！?/span>
波瀾不驚地過(guò)了幾十年之后，中科科儀在新世紀(jì)之初迎來(lái)了第一次巨變。當(dāng)時(shí)中共中央國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，并提出要“推動(dòng)應(yīng)用性科研機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位實(shí)行企業(yè)化轉(zhuǎn)制”。
在中科院黨組的直接動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)下，中科科儀率先完成轉(zhuǎn)改制，成為中科院第一家由研究機(jī)構(gòu)向具有自主創(chuàng)新能力現(xiàn)代科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)改制企業(yè)。
“轉(zhuǎn)制就意味著原先的研究室和課題組都要?jiǎng)冸x掉，痛苦是肯定的。原來(lái)是國(guó)家養(yǎng)著，現(xiàn)在還要自己掙吃的，一些老員工開始也很有意見。”張永明坦言，“可是產(chǎn)品只有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)，才有可能最終形成產(chǎn)業(yè)。而這才是科儀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本問(wèn)題?！?/span>
盡管在轉(zhuǎn)制后，中科院給了科儀很多支持和幫助，但一個(gè)已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了幾十年的科研單位究竟能不能做成一家企業(yè)，很多人還是捏了一把汗。
“堅(jiān)決不能賣！”
轉(zhuǎn)制后的中科科儀首先對(duì)既有的產(chǎn)品進(jìn)行了精簡(jiǎn)和集聚，立項(xiàng)不像以前那么隨意、全憑科研人員興趣了，都是要先去進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研再作定奪。同時(shí)，科儀還鼓勵(lì)每個(gè)員工都參與到企業(yè)創(chuàng)新中去，銷售人員將市場(chǎng)需求帶回來(lái)，研發(fā)人員研制新的產(chǎn)品，生產(chǎn)人員再去進(jìn)行工藝改造。
幾年之后，中科科儀開始有了一定的起色。國(guó)外一家領(lǐng)先的真空設(shè)備制造商看準(zhǔn)了中科科儀良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及廣闊的發(fā)展前景，提出要與公司合作。
“我們覺(jué)得很高興，就開始與這家企業(yè)深入接觸。”張永明說(shuō)，“可沒(méi)想到，那家公司的真實(shí)意圖是想收購(gòu)科儀。他們還明確表示，代表國(guó)際真空技術(shù)最前沿水平的磁懸浮分子泵不僅不可能共同研發(fā)，甚至不會(huì)在中國(guó)生產(chǎn)?！?/span>
業(yè)內(nèi)的人都知道，磁懸浮分子泵是半導(dǎo)體工業(yè)關(guān)鍵核心零部件之一，也是最高端的真空獲得設(shè)備?！斑@種產(chǎn)品不在中國(guó)生產(chǎn)，說(shuō)明對(duì)方的真正目標(biāo)僅僅是讓科儀成為一家低端制造工廠，一旦被收購(gòu)，中國(guó)的真空技術(shù)在短時(shí)間內(nèi)就沒(méi)有了發(fā)展起來(lái)的可能?！睆堄烂髡f(shuō)，“我們當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，科儀好不容易有了一定的積累，堅(jiān)決不能賣?！?/span>
然而，拒絕了收購(gòu)，就等于拒絕了安逸。2009年，科儀在一種磁軸承上遇到了難題。公司總裁陳靜回憶，當(dāng)時(shí)這種零部件被一家外國(guó)公司壟斷，其他國(guó)際同行企業(yè)也都從那里購(gòu)買?？僧?dāng)科儀提出要買時(shí)，那家公司卻說(shuō)“免談”。
“這個(gè)部件在航天領(lǐng)域有一定的應(yīng)用，可能那家公司對(duì)此比較顧慮?！标愳o說(shuō)，后來(lái)，科儀咬牙攻關(guān)，硬是自己研制出了這個(gè)部件。那家公司見狀，又開始主動(dòng)聯(lián)系科儀。“我想，這就是堅(jiān)守民族產(chǎn)業(yè)的意義所在?！?/span>
2012年，中科科儀造出了中國(guó)第一臺(tái)磁懸浮分子泵，打破了國(guó)外企業(yè)對(duì)這一產(chǎn)品的壟斷局面，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。至此，磁懸浮分子泵終于成為了名副其實(shí)的“中國(guó)創(chuàng)造”。
國(guó)家需求就是最大需求
分管研發(fā)的中科科儀副總裁李奇志對(duì)自己公司的優(yōu)勢(shì)是這樣描述的：“與企業(yè)相比，我們的科研能力更強(qiáng)；與科研單位相比，我們工程化、產(chǎn)業(yè)化的能力更強(qiáng)。”
這也意味著中科科儀能夠?yàn)楦鼜V泛的用戶服務(wù)。公司的產(chǎn)品不僅已經(jīng)應(yīng)用于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造、新能源材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)，還在為基礎(chǔ)研究提供單件的、定制化的科研設(shè)備。
“科儀要利潤(rùn)，更要可持續(xù)發(fā)展。面向產(chǎn)業(yè)這塊的業(yè)務(wù)量大，利潤(rùn)也相對(duì)較高，但我們還是堅(jiān)持在為科研單位提供自主研發(fā)的科學(xué)儀器，這是科儀的責(zé)任。”張永明說(shuō)。
“中科科儀趕上了國(guó)家重視科技創(chuàng)新的好時(shí)機(jī)，所以不僅自己要?jiǎng)?chuàng)新，還要不斷為其他創(chuàng)新單元提供更好的服務(wù)和工具?！彼f(shuō)，“我們始終相信，國(guó)家的需求就是最大的需求?！?/span>
這大概也是一家從科研機(jī)構(gòu)脫胎出來(lái)的民族企業(yè)最真實(shí)的心聲。
（北京科儀提供）
