來源：中國科學(xué)報|2015-10-09|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
■本報記者 趙廣立 胡珉琦 甘曉 丁佳
9月23日，中美企業(yè)家座談會在西雅圖舉行。聯(lián)想集團(tuán)供圖
9月22日~28日，習(xí)近平首次以國家主席身份對美國進(jìn)行國事訪問，多名中國企業(yè)家隨同。其中，聯(lián)想、中科曙光等國科控股系企業(yè)及合作伙伴共有7位企業(yè)家隨習(xí)近平主席出訪，見證了這一歷史時刻。
10月8日，國科控股集團(tuán)舉行座談會，特別邀請弘毅投資董事長兼總裁趙令歡、聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶、中科曙光總裁歷軍、紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、寬帶資本創(chuàng)始人兼董事長田溯寧、國科控股北美西部創(chuàng)新工廠總裁張小莽圍繞“國家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的互動”的主題，交流此次隨習(xí)近平主席訪美的感受。
“此次隨習(xí)主席出訪美國的國科控股系企業(yè)及合作伙伴有7位企業(yè)家，我覺得非常榮幸。我代表中國科學(xué)院向你們表示祝賀！”中國科學(xué)院黨組成員、秘書長鄧麥村特意變更日程安排，趕來國科控股“國家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的互動”主題座談會，向隨同習(xí)主席訪美歸來的“國科系”企業(yè)家道賀。
在他看來，這些企業(yè)家之所以能獲此殊榮，主要得益于四點：抓住了開放時代的機(jī)會、企業(yè)家的創(chuàng)新精神和努力奮斗、中科系統(tǒng)良好的體制機(jī)制和商業(yè)模式的創(chuàng)新。
鄧麥村覺得，中科院這個“婆婆”總的來說做得還算不錯，幾任院長對企業(yè)管理的理念都非常開放。“中科院一直堅持‘放手養(yǎng)魚、綱舉目張’的理念，這些年來，既做到了國有產(chǎn)權(quán)清晰，同時也不干涉企業(yè)發(fā)展的自由。中科院和國科控股是為企業(yè)服務(wù)的，我們只幫忙、不添亂?！?/p>
鄧麥村不忘激勵科技企業(yè)的發(fā)展：“中科院和國科控股一定會支持國科系的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，希望企業(yè)能夠做強(qiáng)做大。只有科企強(qiáng)大了，科技強(qiáng)國的目標(biāo)才能實現(xiàn)。”
談感受：
公司就是有公才有“私”
當(dāng)?shù)貢r間9月22日晚，西雅圖。在歡迎晚宴上60多位被習(xí)近平主席接見的人中，國科控股董事長吳樂斌排第7位。
在吳樂斌看來，這次國科控股系能有這么多企業(yè)受習(xí)近平主席“待見”，一方面是過去的工作得到肯定，同時也是對未來工作的一種激勵。
“國家是有國才有家，公司是有公才有‘私’。公司能連著國和家，其作用特別明顯?！眳菢繁笳f，此次訪美，總書記提到要打破“修昔底德陷阱”，構(gòu)建新型的大國關(guān)系，建立人類命運共同體，作為企業(yè)要緊跟這樣的國家戰(zhàn)略，才能做大做強(qiáng)。
打破“修昔底德陷阱”的關(guān)鍵是互信。在備受外界關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)信息安全等敏感問題上，習(xí)近平主席關(guān)于中美關(guān)系的重要講話，為信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的互信合作掃除了障礙。
“習(xí)主席在訪問中著重強(qiáng)調(diào)‘中國是網(wǎng)絡(luò)安全的堅定維護(hù)者’，提出國際社會應(yīng)該本著相互尊重和相互信任的原則，共同構(gòu)建和平、安全、開放、合作的網(wǎng)絡(luò)空間。這給我們發(fā)力數(shù)字經(jīng)濟(jì)很大鼓舞?！敝锌剖锕饪偛脷v軍在回答《中國科學(xué)報》記者提問時說，“當(dāng)然，中美在網(wǎng)絡(luò)信息安全方面還‘天然’存在著爭議。但是，習(xí)近平主席在整個訪問中一直強(qiáng)調(diào)中美雙方要加強(qiáng)互信，這一點至關(guān)重要?！?/p>
對此，聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶也深有體會。他呼吁，中美兩國要進(jìn)一步加強(qiáng)互信，只有這樣才能提供更平等、更寬廣的合作舞臺，才能使兩國企業(yè)在開拓彼此市場中具有更大自由度。同時，他也希望兩國政府秉持開放、公開、透明的態(tài)度，為跨國并購提供更好的舞臺，同時創(chuàng)造尊重知識產(chǎn)權(quán)、打擊侵權(quán)盜版的氛圍。
對于欲在全球布局的聯(lián)想控股，楊元慶認(rèn)為，全球重要國家之間的關(guān)系問題能夠得到有效解決，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
“從這個角度講，我們有借東風(fēng)的感覺。”弘毅投資董事長兼總裁趙令歡，在過去七八年中經(jīng)歷了作為民間渠道配合中美關(guān)系健康發(fā)展的過程。這次中美交流，趙令歡也參與其中。他說，“因為習(xí)主席在戰(zhàn)略上指明了方向，聯(lián)想控股可以堅定地在美國投資，仍然堅定地把美國高質(zhì)量的資本引入中國，投資中國的企業(yè)，對我們做跨境投資和繼續(xù)發(fā)展兩國的業(yè)務(wù)，繼續(xù)在國際上根據(jù)自身的需求做資產(chǎn)配置，也增加了更大的信心?！?/p>
談啟發(fā)：
順勢而為抓住契機(jī)
座談會上，國科控股北美西部創(chuàng)新工廠總裁張小莽回憶起跟隨習(xí)主席訪美的一個細(xì)節(jié)。今年4月，華盛頓州州長杰伊·英斯利專門向習(xí)近平寫了一封信，盛情邀請習(xí)近平前往西雅圖訪問。信中除了提到位于西雅圖的微軟、波音、星巴克等耳熟能詳?shù)拇蠊?，還用了兩段話敘述“我們這里有一個新的中美合作創(chuàng)新項目，有利于中美低碳減排”。
“這就是華盛頓州和國科控股合作的北美西部創(chuàng)新工廠。”對此，張小莽感到非常榮幸。
近年來，上海碧科結(jié)合中科院甲醇制烯烴工業(yè)化成果，打造了連接北美廉價天然氣和中國沿海石化能源市場的“新氣體產(chǎn)業(yè)鏈”項目。該項目以碧科在美國太平洋口岸開發(fā)并建設(shè)超大規(guī)模的天然氣制甲醇為源頭，產(chǎn)品將通過巨型輪低成本地輸送到中國沿?？诎?，而后將甲醇脫水轉(zhuǎn)化為烯烴以替代石油和煤在傳統(tǒng)烯烴生產(chǎn)中的應(yīng)用。
張小莽認(rèn)為，企業(yè)永遠(yuǎn)是在一個國家的大環(huán)境里生存，要“順勢而為”?！澳壳埃虾１炭贫ㄎ挥谀茉搭I(lǐng)域，趕上了頁巖氣革命這個五十年不遇，甚至百年不遇的機(jī)遇。”他告訴《中國科學(xué)報》記者。
在張小莽看來，未來，能源領(lǐng)域的企業(yè)“走出去”要迎合合作共贏、地緣政治等新趨勢。
作為福布斯2012~2015年度全球最佳投資人榜單中排名最高的華人投資者，沈南鵬曾是攜程旅行網(wǎng)和如家連鎖酒店的創(chuàng)始人，爾后成為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，紅杉中國的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。他在此次西雅圖之行中體會最深的是，中美這兩大全球最重要的經(jīng)濟(jì)體，既是世界上互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用最發(fā)達(dá)的兩個國家，也是全球具有最活躍創(chuàng)業(yè)群體的兩個國度，“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新服務(wù)和產(chǎn)品正在源源不斷涌現(xiàn)出來”。
“互聯(lián)網(wǎng)從本質(zhì)上講是具有全球效應(yīng)的工具，它必將成為加速中美兩國之間更優(yōu)質(zhì)且更高效的溝通交流、信息傳播和商業(yè)合作的強(qiáng)大載體。”沈南鵬認(rèn)為，中美互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的合作和跨境投資，可能是中美經(jīng)濟(jì)互利共贏發(fā)展中最有亮點的領(lǐng)域之一，而這一形勢也將為中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的機(jī)遇。
談實戰(zhàn)：
站在巨人的肩膀上
談到此次訪美的感受，寬帶資本董事長田溯寧告訴《中國科學(xué)報》記者：“我們非常高興地看到，在云計算、大數(shù)據(jù)的時代，中國終于有機(jī)會和美國這樣的IT強(qiáng)國站在同一條起跑線上?！?/p>
在田溯寧看來，過去的幾十年里，在個人電腦、移動通訊、互聯(lián)網(wǎng)方面，中國一直是一個積極的學(xué)習(xí)者和跟隨者。“通過全球化過程，吸收了IT技術(shù)，可謂站在巨人的肩膀上提升了技術(shù)水平?！碧锼輰幷f。
對此，歷軍深感認(rèn)同?！爸袊髽I(yè)要學(xué)會站在巨人的肩膀上彎道超車?！彼嬖V記者，在此次習(xí)主席訪美取得的49項成果中，就包含中美雙方在科技領(lǐng)域承諾不再設(shè)置狹隘的門檻，美國將對中國高新技術(shù)的出口限制“松綁”。
“這是中國企業(yè)難得的契機(jī)，技術(shù)引進(jìn)—消化吸收—再創(chuàng)新，這是中國企業(yè)提升自身實力一種特別重要的方式?！睔v軍說，這對于縮短企業(yè)發(fā)展時間、縮小企業(yè)實力意義重大。
對于未來，田溯寧則表示，我國作為世界人口第一大國、經(jīng)濟(jì)第二大國，龐大的用戶和市場規(guī)模將使消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌現(xiàn)許多優(yōu)秀的產(chǎn)品。“在其他國家很難找到如此規(guī)模的用戶和復(fù)雜應(yīng)用的場景?！彼f，這將成為我國在即將到來的數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時代的優(yōu)勢之一。
寬帶資本在開展美國高科技企業(yè)資本投資的同時，也希望把海外前沿的技術(shù)和商業(yè)模式帶回來?！拔覀儾粌H僅希望獲得他們的技術(shù)，還希望學(xué)習(xí)他們?nèi)蚧墓芾?，把這些管理經(jīng)驗更好地帶入中國?！碧锼輰帍?qiáng)調(diào)。
過去幾年里，作為一個專注于TMT（科技、媒體和通信）領(lǐng)域的投資機(jī)構(gòu)，寬帶資本一直將重點放在與硅谷的合作上，致力于跨境投資的探索。目前，寬帶資本已經(jīng)向不少硅谷或美國的IT高科技企業(yè)投資，如LinkedIn、airbnb印象筆記等服務(wù)于大眾消費者的企業(yè)，并成功地幫助他們進(jìn)入中國市場。
談規(guī)劃：
插上技術(shù)創(chuàng)新和資本的翅膀
圍繞“國家戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的互動”，楊元慶以國家共建“一帶一路”倡議為例，談到了聯(lián)想進(jìn)一步“走出去”戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的“合拍”，并頗有感觸地講道：“企業(yè)戰(zhàn)略和國家戰(zhàn)略的互動可以非常好地帶動企業(yè)的成長，助企業(yè)發(fā)展如虎添翼?！?/p>
“在‘一帶一路’推出以前，中國就有華為、聯(lián)想這樣的公司走出去了，其中聯(lián)想在‘一帶一路’國家的市場份額還很大，很多國家占到了第一位。但那仍是一個簡單的‘走出去’的市場行為，我們稱其為‘一帶一路’的民間1.0版?！睏钤獞c說，“真正的‘中國智造’是完全可以覆蓋全球的?！?/p>
目前，聯(lián)想個人電腦和筆記本在全球市場份額為20%，這得益于聯(lián)想在中國巨大的制造業(yè)布局?！埃ㄟ@個布局）甚至可以更大，也就是說產(chǎn)能大到足夠覆蓋全球?！睏钤獞c說。
借助資本和技術(shù)的力量，聯(lián)想實現(xiàn)了騰飛：2005年完成對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的并購，去年又完成對IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的并購。通過并購整合，聯(lián)想集團(tuán)從一家年營業(yè)額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司。
致力于打造“聯(lián)想式”企業(yè)的中科曙光，其未來規(guī)劃選擇的則是一條堅定不移的技術(shù)創(chuàng)新之路。掌門人歷軍將其稱為能“創(chuàng)造出一些別人喜歡但又沒有的東西”來占領(lǐng)市場，打造“像聯(lián)想一樣能夠占領(lǐng)巨大的市場，擁有全球化影響力的中國信息技術(shù)品牌”。
不過，他認(rèn)為中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方面仍與美國存在不小差距，需要進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新水平。
“那張‘價值3萬億美元’的合影，有人覺得從企業(yè)市值上美國對中國4：1這個差距有點夸大，我反倒認(rèn)為這其實已經(jīng)高估了我們——亞馬遜、谷歌、Facebook這些創(chuàng)新性的企業(yè)最先從美國走出來，中國企業(yè)在原創(chuàng)技術(shù)、原創(chuàng)商業(yè)模式的創(chuàng)新上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后美國同行。”
“通過全球投資、全球化運作，可以借以加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。同時，從這次‘國科系’有七位企業(yè)家隨團(tuán)訪美，也說明未來中國科學(xué)院有關(guān)的企業(yè)或許能夠共同把中國產(chǎn)業(yè)界的自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高。”歷軍說。
鄧麥村也呼吁，“國科系”企業(yè)之間、企業(yè)與中科院一百多家研究所之間要加強(qiáng)溝通、聯(lián)絡(luò)，多“打群架”，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)占領(lǐng)市場。
“我們科技創(chuàng)新的優(yōu)勢也會慢慢體現(xiàn)出來，實現(xiàn)國家以科技創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略?！编圎湸逯赋?，隨著國家經(jīng)濟(jì)實力越來越強(qiáng)，中國企業(yè)在科技創(chuàng)新上勢必會有大的作為。
