來源：中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)|2016-07-28|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
2015年9月底，中國國家主席習(xí)近平對美國進(jìn)行國事訪問并出席聯(lián)合國會議，多名中國企業(yè)領(lǐng)袖隨同，其中包括了中國科學(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司（以下簡稱國科控股）、聯(lián)想集團(tuán)、中科曙光等“國科系”企業(yè)及合作伙伴的7位企業(yè)家。為何“國科系”企業(yè)家受到習(xí)主席如此厚愛？
2016年是我國“十三五規(guī)劃”的開局之年，中國經(jīng)濟(jì)走勢和宏觀政策取向備受矚目。國科控股作為中國科學(xué)院唯一直屬的國有獨資企業(yè)，“十二五”期間取得了哪些成績？“十三五”如何規(guī)劃？
在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，國科控股如何依托中科院系統(tǒng)資源，通過科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)提升，進(jìn)而在全球競爭中引領(lǐng)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展？
為此，本刊記者就這些問題專訪了國科控股董事長吳樂斌。
一、精準(zhǔn)定位 引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新高度
對于國科控股而言，作為中科院的企業(yè)“獨生子”，血液里流淌著中科院的“科技創(chuàng)新基因”，一出生站位就很高，自始至終牢記助力科技創(chuàng)新、實現(xiàn)資本增值的責(zé)任，承載國家創(chuàng)新的意志和使命，以引領(lǐng)國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重要的企業(yè)價值。而面向國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，貫通創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，加快科技成果的有效轉(zhuǎn)化就成為這一大型國有科技企業(yè)的必然選擇。
吳樂斌介紹說，截止目前，國科控股全級次持股企業(yè)95家、監(jiān)管的研究所投資企業(yè)621家，其中經(jīng)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)229家，境內(nèi)外上市企業(yè)23家，新三板掛牌企業(yè)11家。截止2015年底，企業(yè)資產(chǎn)總額4,319億元、凈資產(chǎn)1,099億元、專利10,164項、員工14.33萬人，2015年度實現(xiàn)營業(yè)收入3,685億元、利潤總額99億元、上繳稅金161億元、研發(fā)投入96億元，較好實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，并取得了良好的社會效益?？傮w上，國科控股可進(jìn)入世界500強(qiáng)前200位，中國500強(qiáng)前50位。
吳樂斌認(rèn)為，“對于國科控股而言，我們是科技企業(yè)，由大院大所發(fā)展而來，要體現(xiàn)國家的意志；對于我個人而言，崗位是國家給的，就必須肩負(fù)著國家的使命、社會的責(zé)任。”
正是吳樂斌這樣的有強(qiáng)烈家國情懷的領(lǐng)頭人帶領(lǐng)一群有堅定理想信念和報國決心的科技型企業(yè)管理者，將國家使命和社會責(zé)任，團(tuán)隊價值和個人秉性融合在一起，構(gòu)成了國科控股這一巨大國有科技企業(yè)“航母艦隊”獨有特點，忠實履行著國家賦予的國有資產(chǎn)經(jīng)營和管理使命和責(zé)任，成為我國新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
二、各國搶占新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點
俗話說“知己知彼百戰(zhàn)百勝”。作為“國科系”企業(yè)的舵手，吳樂斌對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢有著獨到深遠(yuǎn)的認(rèn)識。他分析道：“2008年國際金融危機(jī)爆發(fā)后，以美國為首的發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，為促使經(jīng)濟(jì)早日復(fù)蘇，美歐日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體實施了多輪擴(kuò)張性財政和貨幣政策。但由于刺激性經(jīng)濟(jì)政策難以解決經(jīng)濟(jì)中的結(jié)構(gòu)性矛盾，增長始終乏力。與此同時，以云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的大數(shù)據(jù)時代信息化革命正在突飛猛進(jìn)，3D打印、智能機(jī)器人等新的生產(chǎn)手段將在制造業(yè)領(lǐng)域引發(fā)革命性變革，美國頁巖氣開采引發(fā)的全球能源格局變革正在深入推進(jìn)，新一輪的科技革命與產(chǎn)業(yè)變革春潮涌動，蓄勢待發(fā)。”
吳樂斌認(rèn)為，美國總統(tǒng)奧巴馬執(zhí)政不久就將“再工業(yè)化”作為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心，力圖繼續(xù)保持美國在21世紀(jì)的世界領(lǐng)導(dǎo)力，特別是重新樹立美國在高新技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，必將依靠制造業(yè)振興，而且要在更高起點上振興制造業(yè)。其主要措施一是主打低碳環(huán)保牌，重點打造清潔能源產(chǎn)業(yè)；二是圍繞能源革命，發(fā)展能源密集型產(chǎn)業(yè)集群；三是推出相關(guān)法律文件，為再工業(yè)化保駕護(hù)航。
2010年歐盟夏季峰會正式審議通過了《歐洲2020戰(zhàn)略》，提出了未來十年經(jīng)濟(jì)增長中長期規(guī)劃，核心是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式，實現(xiàn)靈巧增長、可持續(xù)增長和包容性增長。
日本經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷20年的一蹶不振后，迫切需要通過深層次結(jié)構(gòu)改革和再造恢復(fù)競爭力。安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)包括了所謂的“三支利箭”，其中2013年6月出臺的經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略“日本再興戰(zhàn)略”是核心?！叭毡驹倥d戰(zhàn)略”重點是結(jié)構(gòu)改革，包括產(chǎn)業(yè)重振計劃、戰(zhàn)略性市場創(chuàng)造計劃和國際發(fā)展戰(zhàn)略三部分。
吳樂斌總結(jié)道：“美歐日發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體趨勢有以下特點：一是以再工業(yè)化為核心；二是以綠色增長和智能增長為基本方向；三是以新能源技術(shù)和新一代信息技術(shù)為主要特征。在新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下，美國經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)逐漸走出衰退，日本經(jīng)濟(jì)開始擺脫長久低迷。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢表明世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新及其配套政策措施和資源配置成為各國角逐的制高點?！?/p>
三、引領(lǐng)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) 國科控股仍存三大挑戰(zhàn)
同時，吳樂斌也清醒認(rèn)識到，面對國家實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的召喚和中國科學(xué)院實施《“率先行動”計劃》的要求，在實現(xiàn)科技與金融深度融合，引領(lǐng)發(fā)展我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，國科控股還存在著多方面的不足。
對比國外大型科技企業(yè)，尤其在金融促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化方面國科控股仍存較大差距。相比較，美國硅谷銀行一直處于科技人員創(chuàng)新活動和科技成果孵化的核心，為一大批高新技術(shù)企業(yè)分憂解難，是科技銀行支持科技創(chuàng)新企業(yè)融資的成功典范；而作為世界單位人口創(chuàng)新能力最強(qiáng)的以色列，則探索出了世界最先進(jìn)的科技保險產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成了催生創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)和技術(shù)解決方案的良好生態(tài)環(huán)境。
科技成果轉(zhuǎn)化率偏低，資金緊缺、風(fēng)險較高。我國科技成果轉(zhuǎn)化率僅為10%左右，在轉(zhuǎn)化過程中面臨周期長、資金缺、風(fēng)險高、收益分配制度和人才激勵政策不健全等諸多問題。同時科研人員不善于科技成果轉(zhuǎn)化，缺乏專業(yè)人才隊伍和具有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，長期制約科技與經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。
國科系企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、行業(yè)集中度低。除少數(shù)幾家公司外，“國科系”企業(yè)投資行業(yè)分布廣，主業(yè)過于分散，缺乏行業(yè)影響。全院企業(yè)規(guī)?；l(fā)展速度較慢，營業(yè)收入在1億元以上的企業(yè)數(shù)量只占總數(shù)的13%。全院企業(yè)近年發(fā)展波動較大，且增長率放緩。企業(yè)職業(yè)化經(jīng)管人才少，高管團(tuán)隊社會化程度低，制約了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)市場化運作的體系尚待完善。國科控股現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)體系是中科院在改革開放的歷史中自然形成的，市場化運作的體制機(jī)制還不夠完善，頂層設(shè)計、戰(zhàn)略布局和支撐功能尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。比如，薪酬體系導(dǎo)致在吸引和留住有豐富職業(yè)經(jīng)驗的高層次管理人才方面受限。另外，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和運作的資金資源也有限。
四、實施“聯(lián)動創(chuàng)新”，打造智本與資本的“運河體系”
作為中科院《“率先行動”計劃》的重要組成部分，2014年12月，中科院批準(zhǔn)國科控股實施《“聯(lián)動創(chuàng)新”綱要》，采取完善投融資體系、組建科技銀行和科技投資保險公司、強(qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合及提升科技產(chǎn)業(yè)軟實力等九項主要措施，積極推進(jìn)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈“三鏈”有效聯(lián)動，打通從知識海洋（IP，智本）到資本海洋（IPO，資本）的科技經(jīng)濟(jì)深度融合的“運河體系”，使之成為我國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“生態(tài)體系”的重要組成部分，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提升我國經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和綜合國力。目前已取得了相關(guān)進(jìn)展。
圖：從智本與資本的“運河體系”
?。ㄒ唬┩晟仆度谫Y體系布局，引領(lǐng)資本向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聚集
1. 完善基金投資管理體系，搭建投資平臺。秉持“助力科技創(chuàng)新，實現(xiàn)資本增值”的投資理念，以促進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合為目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)主題，投資了種子期（Angel）、成長期（VC）、成熟期（PE）和Pre-IPO各投資階段的私募股權(quán)投資基金。截至2015年底，國科控股已投資27支基金，基金總規(guī)模超過900億元。
為進(jìn)一步完善國科控股基金投資管理體系，目前正積極籌建“國科聯(lián)動創(chuàng)新母基金”，計劃年內(nèi)組建國科控股母基金管理機(jī)構(gòu)，受托管理國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，引領(lǐng)社會資本，投資于科技創(chuàng)新類子基金。由此，國科控股將形成母基金（FOF）管理、VC基金管理（國科嘉和）和PE基金管理（國科投資）互為支撐、互為補(bǔ)充、互相促進(jìn)的一體化投資管理平臺。
2. 拓寬融資渠道，建設(shè)融資平臺。與多家銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在授信貸款、債券承銷、并購金融業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行全面合作，已取得銀行綜合授信近300億元。對于甲醇新經(jīng)濟(jì)建設(shè)等項目擬爭取國家開發(fā)銀行的長期低成本項目貸款。此外，積極推動中國科技促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金會轉(zhuǎn)制，盤活資金，適時、適度嘗試“資產(chǎn)支持證券”的融資方式，使長期資產(chǎn)流動起來，及時補(bǔ)充發(fā)展資金。同時，積極探索集團(tuán)資金平臺建設(shè)，提高資金運營效率。
?。ǘ﹦?chuàng)新科技金融體系建設(shè)，組建科技銀行和科技投資保險公司
創(chuàng)新科技金融體系，實現(xiàn)科技創(chuàng)新鏈與金融資本鏈的有機(jī)結(jié)合，為初創(chuàng)期到成熟期各發(fā)展階段的科技企業(yè)提供專業(yè)化、個性化、系統(tǒng)化的融資支持和金融服務(wù)，破解科技型中小企業(yè)融資難題，促進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，助力國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。
1. 借鑒美國硅谷銀行的成熟模式，作為主要發(fā)起人組建科技銀行。目前成立了工作組，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及相關(guān)合作方等進(jìn)行了多輪溝通和交流，積極尋找、遴選合作伙伴，初步確定合作伙伴，下一步將推動各方簽署合作協(xié)議。
2. 作為主要發(fā)起人，組建科技投資保險公司。就科技投資保險的運作模式、政策環(huán)境、市場需求和發(fā)展趨勢等與監(jiān)管部門、保險機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行溝通交流，并深入考察了全球科技投資保險最發(fā)達(dá)的以色列，尋找發(fā)掘合作伙伴，積極推動組建科技投資保險公司。
?。ㄈ?qiáng)化科技與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，助力創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展
1. 組建創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈“兩鏈嫁接”聯(lián)盟。立足于中科院科技創(chuàng)新和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)資源整合，以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為重點領(lǐng)域，明確由一家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)，有關(guān)研究機(jī)構(gòu)及上下游企業(yè)參與，協(xié)同集聚各類、各方面資源，面向特定產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵和重大技術(shù)需求，探索市場導(dǎo)向、企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化全過程管理運作機(jī)制。目前已完成組建以中科曙光牽頭的中科院先進(jìn)計算聯(lián)盟、以新松機(jī)器人牽頭的中科院智能制造及機(jī)器人聯(lián)盟等6家聯(lián)盟，包括了26家企業(yè)、43家研究所以及2家風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)和3家臨床醫(yī)院。
2. 建設(shè)新型科技孵化器及其網(wǎng)絡(luò)體系。積極推動科技成果轉(zhuǎn)化，通過建設(shè)“新型孵化器”，融匯產(chǎn)、學(xué)、研、用和資本、政策支持，整合院內(nèi)相關(guān)力量，打造輻射全國的科技成果轉(zhuǎn)化和科技創(chuàng)業(yè)孵化體系。該體系將突出最新前沿科技的工程化和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，提供全方位市場資源和金融服務(wù)，線上線下結(jié)合，形成全國連鎖運營和全球合作的網(wǎng)絡(luò)體系。
3. 推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)運營和服務(wù)。充分發(fā)揮市場化機(jī)制，配合中科院知識產(chǎn)權(quán)管理、轉(zhuǎn)化和運營體系建設(shè),結(jié)合創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈嫁接聯(lián)盟建設(shè)，積極構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)新機(jī)制，與美國高智公司等全球知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移公司探討合作機(jī)制，借鑒國外經(jīng)驗，著力打造國際化的知識產(chǎn)權(quán)運營平臺，努力在新興產(chǎn)業(yè)等重點領(lǐng)域，形成特色和優(yōu)勢，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
?。ㄋ模┨嵘萍籍a(chǎn)業(yè)軟實力，加快國際化發(fā)展
1. 加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才培訓(xùn)與交流平臺建設(shè)。依托中科院聯(lián)想學(xué)院，突出實踐性、市場化和國際視野，形成了包括“聯(lián)想之星”、科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合研修班、科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合實訓(xùn)班、企業(yè)管理培訓(xùn)班以及面向地方的定制培訓(xùn)等五個系列的培訓(xùn)體系，取得了突出成效。其中，“聯(lián)想之星”積極推進(jìn)戰(zhàn)略升級，著力孵化更多有偉大使命感的科技企業(yè)，全力服務(wù)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會需求，形成了培訓(xùn)、孵化和天使投資融合發(fā)展的模式，引領(lǐng)了國內(nèi)科技孵化器的發(fā)展，打造了享譽(yù)國內(nèi)外的一流品牌，得到了李克強(qiáng)總理等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的高度肯定。同時圍繞大中型企業(yè)國際化的需求和企業(yè)全球戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、國際營銷、企業(yè)科技創(chuàng)新及發(fā)展等主題開設(shè)國際培訓(xùn)班，著力開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的國際視野，服務(wù)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略。
2. 探索建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)智庫，舉辦“聯(lián)動創(chuàng)新論壇”和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)沙龍。探索建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)智庫，積極組織“聯(lián)動創(chuàng)新論壇”，并啟動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)沙龍。截至目前已成功組織了首期“聯(lián)動創(chuàng)新論壇”，設(shè)立了“綠色城市”專題論壇，深入探討行業(yè)前沿。
3. 搭建國際創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新信息網(wǎng)絡(luò)，加快國際化發(fā)展。借鑒成熟的大型投資公司信息搜集經(jīng)驗，分別與美國華盛頓州的Summitem, LLC（美國高峰科技有限公司，慣稱美東機(jī)構(gòu)）、加拿大不列顛哥倫比亞的Beau Consulting Inc（慣稱美西機(jī)構(gòu)）以及瑞士蘇黎世的VC Finance AG（瑞士源生金融集團(tuán)，慣稱歐洲機(jī)構(gòu)）簽署信息合作協(xié)議，建立海外信息網(wǎng)絡(luò)，搜集國際包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的行業(yè)信息，促進(jìn)企業(yè)資源整合和業(yè)務(wù)發(fā)展，加快企業(yè)國際化發(fā)展。
五、圍繞新興產(chǎn)業(yè) 培育出若干“聯(lián)想式企業(yè)”
“企業(yè)家的特質(zhì)，可遇不可求。中科院希望通過國科控股的努力，能夠涌現(xiàn)出更多的‘聯(lián)想式企業(yè)’。這不是我個人功力可以達(dá)到的”。從一馬當(dāng)先到萬馬奔騰，其實吳樂斌的心中已經(jīng)有了宏偉的構(gòu)想，目前正在按照這個構(gòu)想逐步實現(xiàn)?！皣瓶毓墒菫槠髽I(yè)服務(wù)的企業(yè)，我們?yōu)槠髽I(yè)幫忙不添亂，到位不越位”，吳樂斌把這個“幫忙不添亂”的路徑凝練為“四好”：
選好人，對控股企業(yè)根據(jù)《公司法》推薦德才兼?zhèn)洹⒕邆鋬?yōu)秀企業(yè)家潛質(zhì)的主要負(fù)責(zé)人。同時，配備結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)向上、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊。
引好路，在國科控股層面上，制定符合國家需求的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)“國科系”企業(yè)按此路徑制定各自發(fā)展方向。
搭好臺，通過國科控股整合國際國內(nèi)資源，組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)企業(yè)和研究所的溝通和聯(lián)絡(luò)，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，“打群架”抱團(tuán)占領(lǐng)市場的跨政、產(chǎn)、研的平臺。
撐好傘，給企業(yè)經(jīng)營和管理者營造一個想干事、能干事、干成事和不出事的氛圍，在加強(qiáng)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)格管理的同時，提供薪酬水平、創(chuàng)新意識發(fā)揮等方面具有競爭力的空間。
這些年來，國科控股不斷堅持和完善“四好”，既做到了國有產(chǎn)權(quán)清晰，同時不干涉企業(yè)發(fā)展的自由。在創(chuàng)新驅(qū)動大旗的引領(lǐng)下，國科控股正在緊扣《“聯(lián)動創(chuàng)新”綱要》布局，瞄準(zhǔn)世界科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿，推進(jìn)“三子兩米，一大一小，新氣體”等新興產(chǎn)業(yè)的前沿發(fā)展項目（三子：即量子、光子、離子產(chǎn)業(yè)；兩米：即納米、低蛋白大米；一大一?。杭创蠼】?、小衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)；新氣體：即頁巖氣制甲醇產(chǎn)業(yè)鏈，即甲醇經(jīng)濟(jì)）。
圍繞“三子兩米，一大一小，新氣體”的新興產(chǎn)業(yè)布局，按照“兩鏈嫁接”聯(lián)盟指導(dǎo)思想，培育更多的“聯(lián)想式企業(yè)”，對吳樂斌來說是挑戰(zhàn)，是責(zé)任，但也有底氣和自信。（轉(zhuǎn)自《中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)》）
