來源：高科技與產業(yè)化|2016-11-21|【大 中 小】【打印】【關閉】
作為科研國家隊，中國科學院正在加快產出創(chuàng)新的成果、創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的思想，努力成為重要科技前沿領跑者，新興交叉領域開拓者，實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略先行者。
三鏈銜接 聯(lián)動創(chuàng)新
——訪中國科學院國有資產經營有限責任公司董事長吳樂斌
“中國科學院國有資產經營有限責任公司（簡稱國科控股）是中國科學院唯一直屬的國有獨資企業(yè)，必須以中科院的使命和國家的需求為基礎，促進國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展。中科院豐富的科技底蘊和得天獨厚的保障優(yōu)勢，讓我們有了創(chuàng)新的實力和底氣。緊跟國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)拍，圍繞并承接中科院‘率先行動’計劃，我們研究制定了‘聯(lián)動創(chuàng)新’綱要，對新時期科技產業(yè)發(fā)展作出布局，通過把創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈等進行有效銜接，形成良性互動，打通一條從科研院所的IP（知識產權或智本）到社會IPO（上市或資本）之間的‘運河體系’，建立起覆蓋全球的創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，為國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的實施貢獻力量?！苯邮懿稍L中，國科控股董事長吳樂斌深有體會地告訴記者。
打通：運河體系——從IP到IPO
本刊記者：中國科學院在實施國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和促進科技成果產業(yè)化中占據(jù)著重要的地位。作為中科院直屬投資企業(yè)，國科控股應當如何擔當起自己的責任和使命？
吳樂斌：國科控股是首家由國務院批準設立的中央部委級經營性國有資產改革試點企業(yè)，是中科院唯一直屬的獨資企業(yè)，負責管理中科院投資的全資、控股、參股企業(yè)，并承擔相應的保值增值的責任。
自2002年成立至今，我們一直保持創(chuàng)新的激情，通過組織、集成全院人才、技術和信息等優(yōu)勢資源，在服務于重大產業(yè)、經濟需求方面逐漸形成了核心競爭力，把中科院“無形資產”轉化為現(xiàn)實生產力，進行科技成果的有效轉移轉化，推動創(chuàng)新平臺、產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系的構建。同時，憑借自身擁有的多手段、多渠道投資能力，著力培育科技型中小企業(yè)進入資本市場，用資本的力量推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資產保值增值，實現(xiàn)科技與金融深度融合，引領國家新興產業(yè)的發(fā)展。
今天，國科控股正向具有國際競爭力的高科技產業(yè)控股（集團）公司目標邁進。管理運行的資產總額達到了4400多億，全級次持股企業(yè)100余家，全院上市企業(yè)30余家，行業(yè)涵蓋新一代信息技術、高端裝備制造、環(huán)保及新材料、投資、現(xiàn)代服務等多個領域。監(jiān)管的研究所投資企業(yè)660余家，其中經認定的高新技術企業(yè)224家。擁有國內領先的大型多元化投資集團——聯(lián)想控股，國內前列的大型高科技產業(yè)投資管理集團——中科集團，國內高科技儀器設備進出口貿易龍頭——東方科儀，國內最大的綜合性科技出版機構——中國科技出版?zhèn)髅郊瘓F等一批知名企業(yè)。還有像亞洲第一大高性能計算機廠商——中科曙光，國內最大的機器人產業(yè)基地與領導企業(yè)——新松機器人，國內首個成功進入歐盟市場的治療性藥品企業(yè)——成都地奧等一批業(yè)內“冠軍”企業(yè)。
本刊記者：圍繞中科院“率先行動”計劃，國科控股研究制定了“聯(lián)動創(chuàng)新”綱要，提出要打通“運河體系”，并已采取了一系列的行動措施?！斑\河體系”架構中最重要的部分是什么？
吳樂斌：為了解決科研成果有效轉化走向市場的難題，實現(xiàn)科技與經濟的深度融合，經中科院黨組批準，我們推出了“聯(lián)動創(chuàng)新”綱要，具體包括打造協(xié)同聯(lián)動的投資平臺，構建國際化的融資平臺和信息網(wǎng)絡，組建科技銀行，發(fā)展科技投資保險，組建創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈嫁接聯(lián)盟，加強培訓與創(chuàng)業(yè)孵化平臺，建設新型孵化器等舉措。通過頂層設計和政策組合，通過創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資本鏈之間的聯(lián)動，通過科技、產業(yè)、金融之間的聯(lián)動，通過政府、研究院所、企業(yè)、金融機構、用戶之間的聯(lián)動，打通一條從知識到資本流動的、廣闊深遠的“運河體系”，形成一個支持創(chuàng)新的完整產業(yè)鏈條，搭建起覆蓋全球的創(chuàng)新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。這是國科控股當前的主要任務，也是我們應該承擔的國家使命和社會責任。
“運河體系”架構中，我們側重的還是科技金融（包括科技銀行、科技保險、科技租貸等）和新型科技孵化器。
新型科技孵化器以知識產權為核心，要與技術、知識產權、資本等互動。創(chuàng)業(yè)IP是源頭，創(chuàng)業(yè)者只擁有一項技術上的新發(fā)明、新設想或者是對未來企業(yè)的一個藍圖，缺乏初始資金投入，當創(chuàng)業(yè)團隊掌握知識產權后組成一個公司，從IP走向IPO，要有資本的參與，而大多數(shù)A輪融資是依靠我們稱之為“3F”——家庭（family）、朋友（friends）、笨蛋（fools）的三方參與。在別人看不懂時就能投錢，這樣的“笨蛋”實質是特別聰明的。我覺得新型科技孵化器里面，需要有像笨蛋投資這樣的小基金。由3F投資完成組建的初創(chuàng)科技公司是輕資產，沒有具體的產品或服務，想要再向前走，這時需要的資金來源就是私募股權基金和科技銀行，再加上科技保險，這是一種很理想的孵化狀態(tài)。
事實上，從實驗室的成果，到市場上的產品，之間會有很長的路要走。創(chuàng)業(yè)過程中，科研成果從科研院所的實驗室出門，經過第一輪融資，此時，進入孵化器的初創(chuàng)企業(yè)就像一艘小船從此岸出發(fā)，想要進入深水藍海，到達市場的彼岸，就要穿過一段段急流險灘，通常會面臨不被市場接受、專業(yè)服務匱乏、資金人才瓶頸、路徑選擇失誤等種種挑戰(zhàn)，也會遭遇到各種難以預測的風險，這中間既需要資金，更需要由投資帶來的資源和支持，而目前中國很缺這些。
我們打造的“運河體系”，就是在這個階段以基金的形式進入項目，基金進入后有專業(yè)管理，可以幫助初創(chuàng)企業(yè)進行資源整合與嫁接，幫助公司完善法人治理結構。同時，要確?；鹜顿Y的回報性和降低投資風險，就需要組建國家層面的科技銀行，建立科技金融平臺，提供高效便捷的一站式融資服務；就需要有針對科技企業(yè)開展的財產險為主的科技投資保險跟進，來增強投資人信心。這樣一個比較完整的結構體系，將可以在新型科技孵化器中實現(xiàn)，為初創(chuàng)企業(yè)提供各類補給協(xié)助，有效降低創(chuàng)業(yè)風險，讓初創(chuàng)公司有能力離開孵化器，進入到獨立發(fā)展的階段。
創(chuàng)立：新型科技孵化器
本刊記者：當下中國，越來越多的孵化器范式正在被創(chuàng)造和實踐著。國科控股旗下有哪些成功的孵化器？
吳樂斌：隨著創(chuàng)新驅動發(fā)展和產業(yè)結構調整，創(chuàng)新型企業(yè)對于科技孵化器提供多樣化、專業(yè)化服務的訴求越來越強烈。靈活、創(chuàng)新的市場化孵化器較好地彌補了科技成果轉化和戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展中的“孵化”空缺，對提高初創(chuàng)企業(yè)成功率、創(chuàng)造就業(yè)機會、培養(yǎng)高端人才、促進地區(qū)經濟發(fā)展起到了推動作用。新型科技孵化器將會是我們國科系的特色版塊，也是最重要的創(chuàng)新孵化平臺。我們已經擁有一批這樣的新型科技孵化器。
“聯(lián)想之星”是我們與聯(lián)想控股聯(lián)手打造的孵化器。它的特色就是全力服務“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會需求，通過“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資+開放平臺”三位一體的發(fā)展模式，引領國內新型科技孵化器的發(fā)展，為科技種子企業(yè)快速成長提供全方位的幫助，加快中國高科技成果產業(yè)化步伐。迄今為止7000多人報名，錄取650多人，投資了160多家企業(yè)。這些每期入選學員不僅能接受到創(chuàng)業(yè)CEO特訓班開展的“手把手”式的“傳幫帶”、“教學相長”的創(chuàng)業(yè)培訓，后面還有基金投資跟進，對優(yōu)秀學員、創(chuàng)始人給予支持和投資，解決初創(chuàng)期企業(yè)的資金瓶頸?！奥?lián)想之星”在幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想的同時，著力孵化并不斷制造出卓越企業(yè)，充分體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展與社會進步的完美融合。
中科院西安光機所大膽創(chuàng)新科技體制機制，開放辦所，探索“人才+技術+服務+資本”四位一體科技成果產業(yè)化及服務模式，發(fā)起成立了西北地區(qū)第一家專注于光電領域科技成果產業(yè)化的天使基金——西科天使基金，并得到了國科控股的支持。西光所聯(lián)合社會資本發(fā)起創(chuàng)辦了國內首個專注于“硬科技”領域的高科技企業(yè)投資孵化平臺——中科創(chuàng)星，以“孵化+投資”實現(xiàn)了院所資源和社會資本的聯(lián)動。創(chuàng)業(yè)者只要帶著創(chuàng)意（知識產權）進來，由西光所提供硬科技的實驗條件和科研平臺，提供技術保障，雙方共享技術的知識產權。西光所堅持“孵化”高科技企業(yè)，研究所參股而不控股，通過“科研人員持股、技術團隊持大股”的激勵方式，把責權利捆綁在一起，讓企業(yè)充分發(fā)揮經營自主權，最大限度地釋放科技人員的腦力生產力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的種子得以在寬松的環(huán)境中自由成長。目前，西光所累計孵化培育近100家高科技企業(yè)，未來的目標是孵化一千家科技企業(yè)。
“國科創(chuàng)新”——中科院創(chuàng)新孵化投資有限責任公司，是國科控股全資設立的科技成果轉化和產業(yè)化的市場化平臺，重點開展科技產業(yè)孵化、科技成果轉移轉化、科技創(chuàng)業(yè)投資、知識產權運營、科技產業(yè)智庫、科技雙創(chuàng)培訓等業(yè)務。事實上，國科創(chuàng)新就是投資孵化器的孵化器。孵化器和基金密切聯(lián)合，目標是創(chuàng)客。創(chuàng)客只要有想法、有意愿、有能力，國科創(chuàng)新不僅能提供好的空間條件和住房保障，提供戰(zhàn)略平臺和機會。我們還有非?；钴S的投資，國科控股有30多支基金投資，旗下?lián)碛袊仆顿Y和國科嘉和兩家專業(yè)從事私募股權基金管理業(yè)務的機構，與弘毅、君聯(lián)、鼎暉、紅杉、IDG等國內著名的私募股權投資公司有過堅實合作的基礎。我們準備好了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，希望從我們新型孵化器里可以培育出許多的優(yōu)秀創(chuàng)客。
本刊記者：我國科技企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀與國外相比，差距到底有多大？為什么中國給出了許多優(yōu)惠支持，卻沒有比國外做得更好？
吳樂斌：美國和以色列是全球創(chuàng)新活力和創(chuàng)新能力最強的兩個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。美國硅谷的魔力在于科技創(chuàng)新和科技轉化的效率，而科技轉化的動力在于風投、科技人員與企業(yè)之間形成的緊密無間的孵化氛圍。在美國，所有VC支持的科創(chuàng)公司當中有50%是硅谷銀行的客戶，有超過60%的風投機構接受硅谷銀行的服務。其中，科技銀行作為硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中不可或缺的一個結構性安排，為創(chuàng)新者提供了持續(xù)發(fā)展的資金來源，為一大批高新技術企業(yè)排憂解難。而中國非常缺少這樣的科技銀行。
彈丸之地的以色列能夠孵化出層出不窮、震動全球的創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)新產品，與它獨有的孵化土壤和擁有世界上最先進的針對投資的科技保險相關。以色列的孵化器不以營利為目的，政府承擔最大的風險，幫助扶持初創(chuàng)企業(yè)闖過“死亡谷”，卻不共享收益。面向科技投資方、科技企業(yè)“董監(jiān)高”等相關各參與方，提供全程、全員、多角度、多階段的保險，增加投資人信心，形成催生創(chuàng)新性產業(yè)和技術解決方案的良好生態(tài)環(huán)境。
到國外考察，我也陸續(xù)參觀過一些孵化器。可以說，中國的孵化器給出了全世界最優(yōu)惠的條件，政府免稅收，免房租，還提供管理經費做支持?？上抢鳑]用在正點上。與國外相比欠缺的地方：一是國外技術的創(chuàng)新性是完全具有市場競爭力的；二是國外的科技金融更加發(fā)達，有科技銀行和科技保險，大多數(shù)情況下還有早期的VC、創(chuàng)投；三是國外孵化器更加市場化，資源配置更合理，更加到位，更加完善。
創(chuàng)業(yè)需要有好的主意，好的團隊，創(chuàng)業(yè)更是自己的事情。由于資本是逐利的，科技銀行、科技保險來扶持你，自然也要利益分享。國外的資本市場很發(fā)達，只要有好想法、好創(chuàng)意，就有人愿意給你投錢，等到想退出時就有人接上，退出會很輕松，像接力棒一樣，每個階段都有接力人，這樣就形成了很好的進和退的機制。種子、天投等資本就會形成自然的分工、專業(yè)化的分工，形成自然的生態(tài)平衡。
中國由于創(chuàng)業(yè)的不同環(huán)節(jié)中有序接力的機制不完善，并沒有形成各個產業(yè)鏈條上中下游的有序接力、無縫聯(lián)接，再加上投資市場和二級市場關系密切，一旦IPO受控制，資本的退出就成了問題，造成的就是阻塞。
“資金瓶頸”一直是限制科技型中小企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。我們認真學習美國和以色列成熟的創(chuàng)新生態(tài)體系組織架構，提出并推動國科控股“運河體系”構架中的兩大“聯(lián)動創(chuàng)新”舉措：科技銀行和科技保險。我相信隨著中國的逐步發(fā)展，后續(xù)會有很大的改變。
實踐：科技行動出成效
本刊記者：國科控股在架構全新的體制和機制，建立廣泛深入的創(chuàng)新合作平臺、推動科技成果轉化、科技型企業(yè)創(chuàng)新方面，做出了探索和嘗試。到目前為止，深挖運河方面取得哪些顯著的成效？
吳樂斌：首先我們打造“運河體系”得到了中央、中科院的支持，進展很好。從“運河體系”結構的運行孵化效果來看，基本上按照“聯(lián)動創(chuàng)新”綱要設計和“運河體系”中實施的九大措施計劃順利進行，逐步實現(xiàn)。
搭建投資平臺，完善基金投資管理體系，建立母基金。30多支已投基金，17個已投基金管理機構。在原有孵化基金、VC、PE基金布局基礎上，我們正在積極籌建“國科聯(lián)動創(chuàng)新母基金”，引領社會資本，投資于科技創(chuàng)新類子基金。國科控股將形成母基金（FOF）管理、與VC基金管理（國科嘉和）和PE基金管理（國科投資）互為支撐、互為補充、互相促進的一體化投資管理平臺。
拓寬融資渠道，建設融資平臺，進行債劵融資。我們適時、適度嘗試“資產支持證券”的融資方式，使資產流動，提高資金運營效率。在債劵融資市場的反響很好，我們非常高效、低成本地獲得了債券融資。實施“聯(lián)動創(chuàng)新”之后，帶來了一批公司像中科曙光、聯(lián)想控股的上市，推進了后續(xù)像東方集成、成都信息、科學出版社等企業(yè)非?？焖俚陌l(fā)展。
積極組建科技銀行和科技投資保險公司。作為主要發(fā)起人，通過多輪溝通和交流，現(xiàn)在我們與合作方取得高度共識，形成了非常有特色的方案，正準備向監(jiān)管機構及有關部門提交方案，推動各方簽署合作協(xié)議。
強化組建創(chuàng)新鏈與產業(yè)鏈“兩鏈嫁接”聯(lián)盟。目前我們完成組建以中科曙光牽頭的中科院先進計算聯(lián)盟、以新松機器人牽頭的中科院智能制造及機器人聯(lián)盟、以中科集團牽頭的中科院綠色城市產業(yè)聯(lián)盟等6家創(chuàng)新聯(lián)盟。我們的綠色城市產業(yè)聯(lián)盟，奔赴江西、四川等地，推動“綠色城市”的理念與當?shù)爻鞘小熬G色發(fā)展”實踐相結合，增進共識，拓展交流，深化合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
繼續(xù)辦好聯(lián)想學院，打造科技創(chuàng)業(yè)孵化平臺，將教育培訓與技術成果轉化、科技創(chuàng)業(yè)實踐緊密結合，培養(yǎng)實戰(zhàn)人才。通過啟動“聯(lián)動創(chuàng)新論壇”等專題論壇，舉辦每月“戰(zhàn)略性新興產業(yè)”沙龍活動，不定期召開閉門會議，組織相關培訓、咨詢等方式，提升軟實力，發(fā)揮科技產業(yè)智庫作用。
以全球視角，搭建國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息網(wǎng)絡。我們在北美、加拿大、歐州等地設立了“辦事處”，布局信息搜集網(wǎng)點，從中發(fā)現(xiàn)海外的新技術、新產品、新商機，利用《周報》與國科系企業(yè)及合作伙伴進行分享，促進企業(yè)資源整合和業(yè)務發(fā)展，加快企業(yè)國際化發(fā)展。
我們設立了“聯(lián)動創(chuàng)新貢獻獎”，對控股企業(yè)經營業(yè)績突出的經營團隊進行特別的表彰和獎勵，這是對成長性的激勵。還設立了面向中科院所投資企業(yè)的“資產證券化獎”，鼓勵全院積極推動企業(yè)上市。2015年，我們已經頒發(fā)了第一期獎勵，目前看效果很不錯。
截止到2016年上半年，相比同期國有企業(yè)銷售額都在不同程度地下滑情況，國科控股企業(yè)銷售額實現(xiàn)了兩位數(shù)的逆勢增長；聯(lián)想學院培訓每期報名人數(shù)由原來的100名增長到300名，充分說明國科控股的培訓影響力和社會吸引力在不斷提升。這些都是實施“聯(lián)動創(chuàng)新”、實施“運河體系”計劃后，取得的良好成效。
分享：理性判斷技術和市場
本刊記者：你認為政府應該怎么來助力“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”？
吳樂斌：政府更重要的著力點在于營造良好的“雙創(chuàng)”氛圍和環(huán)境。在市場機制作用不強的地方要發(fā)揮作用，當市場機制遭遇比較大風險性時，政府要多承擔點風險。從美國和以色列經驗情況來看：政府推動基金組建，尤期是早中期，出資占比較高，退出時只要保本不能賺錢，這樣做政府每年需要補貼資金，卻能換來整個地區(qū)的成長，更帶來社會資本的跟進。而吸引社會資源進入早中期投資，恰恰這就是培育創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。
政府部門還要更多考慮從發(fā)揮公共資源創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體、人才引進、行政服務、政策扶持和配套服務等方面，推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。希望政府能把錢花在刀刃上，真正幫助有潛力、有亮點的創(chuàng)新團隊。建議政府要引導更多社會資源參與到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，跟孵化器和投資機構共建眾創(chuàng)空間。
中國政府的積極性正在逐步走向市場。從國家最高層提出“創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，到推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，到依托“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術新模式構建最廣泛的創(chuàng)新平臺，落實到社會大眾層面的就是“四眾”新模式——“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”。
國科控股要助力實現(xiàn)科研人員的“四眾”——國家“創(chuàng)新驅動發(fā)展”，中科院“率先行動”計劃，國科控股“聯(lián)動創(chuàng)新”，還有我們今天講的“孵化、科技金融”。最終的目標就是落地進入到市場化。
本刊記者：對正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，您有哪些經驗和建議可以分享？
吳樂斌：我個人認為，創(chuàng)業(yè)年輕人首先對技術要有正確的判斷和理性把握。這包括兩方面，其一對技術是否具有市場要有充分的認識，要引起重視；其二是對技術本身是否穩(wěn)定、技術標準和參數(shù)等的把握。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者往往高估自己，由于對技術的癡情，追求單一的指標，忽略成本，容易形成對技術誤判。
二是創(chuàng)業(yè)者要組建好的團隊。好的團隊成員要有共同認知的創(chuàng)業(yè)理念和核心價值觀，要充分了解團隊成員的個性和優(yōu)缺點，揚長避短，互補優(yōu)缺，做個人擅長的事情。
三是尋找合適的投資者。投資者手上除了擁有創(chuàng)業(yè)者最缺失的資本外，不同的投資人提供的資本和資源不一樣，優(yōu)秀的投資者可以為創(chuàng)業(yè)者帶來更多的專業(yè)知識和經驗、更廣的人脈網(wǎng)絡、最優(yōu)質的社會資源。創(chuàng)業(yè)者尋找投資人時，一定要認識到技術產業(yè)化，需要什么樣的資本和法人治理結構來推動，最重要的一步是要了解投資人，找到合適的投資者。選對投資人，不僅能幫助創(chuàng)業(yè)者管理資本，還能幫助你構建公司基礎設施，形成好的法人治理結構，再與社會最優(yōu)資源對接起來。創(chuàng)業(yè)者做到上面這三點，公司成功的希望就會很大。當然，投資方選擇投資也會有自己的眼光和標準，更要看創(chuàng)業(yè)者的人品和性格。（轉自 2016年11月21日 《高科技與產業(yè)化》 黃曉艷 ）
