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　　10月8日，北京中科科儀股份有限公司舉辦了第四期企業(yè)管理培訓講座，邀請輔仁致盛管理顧問有限公司副總裁錢樹鋼做了主題為《績效考核操作實務》的培訓，公司中高層管理干部共計40人參加培訓。 

　　此次培訓首先從沙盤模擬“沙漠掘金”入手，使參訓人員從實際操作中，對績效考核的幾個關鍵因素：考核目標設定、考核標準設計、考核影響因素、考核結果應用等有了深入的體會及理解，大家積極參與、現(xiàn)場氣氛熱烈。隨后，培訓老師從績效管理困境、績效考核模式的選擇、各類人員績效管理體系建設的成功要點及如何有效推進績效管理工作的開展等做了更為深入的經驗分享，為參訓人員如何做考核、如何確定考核要素提供了實用的工具及方法。 

　　公司總經理陳靜在培訓總結中指出，稻盛和夫把人分為“自燃型”、“可燃型”和“不燃型”三種，作為中層管理干部不僅要成為“自燃型”的人，還應該能夠點燃別人，成為團隊前進的發(fā)動機。要將考核方法運用到具體工作實踐中，將考核作為一種管理工具，提高團隊每個人的競爭力，帶出一支敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍。