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　　7月12日，中科創(chuàng)嘉第二期“崗位分析與激勵式薪酬設(shè)計”高級研修班順利開課，近40名人事負(fù)責(zé)人、薪酬主管參加了此次培訓(xùn)。

　　本次研修邀請了實力派人力資源管理咨詢師李彬授課。李彬帶領(lǐng)大家簡要回顧了第一期的內(nèi)容后，展示了薪酬結(jié)構(gòu)的模型，分析了每一類薪酬對組織、團隊、員工所起到的不同作用。通過對知名企業(yè)案例的解析，闡釋了薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法的優(yōu)缺點，及其與組織情況的匹配度。李彬結(jié)合崗位價值、工作時長和員工績效等因素，闡述了崗位工資、績效工資、獎金、在職分紅股和福利的分配策略，激勵員工提升績效，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。李彬還傳授了人力成本管控的核心理念和措施，讓薪酬管理更具經(jīng)濟性、效率性。

　　培訓(xùn)進行過程中，李彬不斷拋出問題，引發(fā)大家的思考。小組討論成果的分享也為在場人員帶來了新的感悟和啟發(fā)。學(xué)員與老師頻繁互動，老師根據(jù)大家的提問作了針對性的解答，為參訓(xùn)人員提供了應(yīng)對工作中各類難點的方式與技巧。